藏鋒守拙 行穩(wěn)致遠 | 文峰集團新春賀詞

      春雨生萬象，東風渡歲來。
      在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表江蘇文峰集團向長期關心和支持企業(yè)發(fā)展的各級領導和各界朋友、合作伙伴及廣大消費者，致以新春的問候和誠摯的謝意！向為公司發(fā)展無私奉獻的全體員工、員工家屬，向退休的老同事們，表示衷心的感謝！
      2021年，我們盡最大努力降低新冠疫情的不利影響，統籌推進疫情防控和改革發(fā)展，頂住壓力不裁員，新增就業(yè)崗位964個；牢記作為納稅人的神圣使命，全集團繳納各項稅費超5億元。用忠誠和擔當展現了服務大局、服務大眾的文峰使命；用韌性和堅持詮釋了攻堅克難、勇毅前行的文峰力量；用勤勞和汗水書寫了鼓舞人心、催人奮進的文峰答卷。

      這一年，我們堅持穩(wěn)住和鞏固存量業(yè)務，加大在質量發(fā)展、效率變革等方面的資源投入，不斷鞏固和提升各板塊主業(yè)核心競爭力，維持行業(yè)領先地位。
      一年來——
      文峰股份以優(yōu)質投資迭代升級商貿流通規(guī)劃體系，截至目前，連云港文峰廣場已成功開業(yè)，南通地鐵商業(yè)已成功中標，蘇州鳳凰城超市項目已順利運營。文峰汽車積極響應市場需求，引進埃安、上汽R、歐拉等新能源品牌，強化開拓市場的內驅力。文峰地產全年項目去化率超過60%，進入項目建設的關鍵節(jié)點，為企業(yè)發(fā)展打開了更多的想象空間。文峰文旅堅持控大放小，著力加大內部制度治理力度，進一步落實提質增效要求。文峰數字“江小豚”項目上線，借助主流新技術開發(fā)的APP，貫通線上線下，打造起南通區(qū)域“吃、喝、玩、樂、購”本地生活平臺。

      這一年，我們結合集團現有產業(yè)基礎，加大對科技創(chuàng)新和戰(zhàn)略性新興產業(yè)的資源配置、對重點發(fā)展區(qū)域的資本投入，培育集團新產業(yè)、新業(yè)態(tài)。
      一年來——
      集團對泊心云舍進行了PRE-A輪戰(zhàn)略投資，此次投資的成功，實現了在文旅產業(yè)上的再次擴大升級。間接投資的蘇州國芯科技股份有限公司，已于今年1月6日成功在科創(chuàng)板上市。集團繼續(xù)對文峰農業(yè)項目中天元養(yǎng)殖場、德清北景養(yǎng)殖場進行改擴建，去年實現了首批自繁豬出欄。

      這一年，我們堅持落實以人為本的企業(yè)文化，創(chuàng)新組織管理形式，凝聚員工向心力，以技術運用催生新動力、新動能，利用有效載體實現組織文化的縱深發(fā)展。
      一年來——
      以“永不刪帖”為宗旨的“文峰企業(yè)論壇”全面推廣，集團全體員工可實名、亦可匿名發(fā)帖，可實名、亦可昵稱跟帖，將廣開直言之路切實內化成企業(yè)前行的動力，成為暢通建言渠道的里程碑。論壇的建立不僅打造了思想自由的新陣地，而且構筑了企業(yè)發(fā)現人才、使用人才、配置人才的新生態(tài)。

      這一年，我們進一步簡政放權，充分授權各板塊主體，打通發(fā)展中的“阻”和“梗”，按照“宜放盡放、權責一致”的原則，下移管理，下沉服務，增強了企業(yè)活力。
      一年來——
      以文峰股份為代表，各業(yè)務板塊高舉簡政放權的大旗，充分授權一線門店和基層單位，一企一策，強化門店和基層單位在人、財、物等方面的自主權，放管結合，優(yōu)化服務，不斷為各業(yè)態(tài)門店松綁，基層對市場變化的應對更快、更準、更好。

      這一年，我們進一步深化、完善職工醫(yī)療保障體系，創(chuàng)新保障形式，擴大保障范圍，提高保障力度，將商業(yè)原則與情懷底色交融，形成具有文峰特色的職工保障體系。
      一年來——
      集團以個人參與互助、單位配套扶助及集團統一兜底的形式，實現醫(yī)保之外的自費部分全報銷，到去年底共有554人次，報銷醫(yī)藥費154.54萬元。通過集團人力資源、工會、慈善公益等體系積極協同，先后探索制定一系列舉措，幫人難、解人困、講人情、暖人心，初步形成了具有文峰特色的職業(yè)保障和職工福利體系。  

      這一年，我們攜手目前國內最具影響力的環(huán)保組織——阿拉善SEE生態(tài)協會，積極參與環(huán)保公益事業(yè)；剛剛成立兩年的文峰慈善公益基金會，獲頒南通市4A級公益組織，集團榮獲南通慈善獎和最具愛心捐贈企業(yè)稱號。
      一年來——
      集團及我個人向阿拉善SEE生態(tài)協會捐款籌款1213.95萬元，2019年以來累計達4312萬元，為加強生物多樣性保護，共建地球生命共同體盡心盡力。
      去年，文峰慈善公益基金會捐贈38臺柜機空調，為南通市特教中心的孩子們提供了舒適的學習環(huán)境；向南通市崇川區(qū)慈善會捐贈20萬元，用于崇川區(qū)對貧困退役軍人和烈士遺屬、現役軍人家屬、駐區(qū)部隊的關愛服務項目；基金會設立的大病救助項目，共計幫扶23人，資助金額29.8萬元；向云南德宏高黎貢民族文化基金會資助500萬元，合作開展“德宏民族文化發(fā)展項目”；“兒童發(fā)展與保護”項目，資助6家分布于北京、寧夏、陜西三地的社會組織共計71.4萬元，為流動、留守及困境兒童提供生活保障服務。

      新的一年，新冠疫情的不利影響還會加深，市場競爭會更加激烈，成本增加，營收減少，利潤降低，會成為很多企業(yè)不得不面對的問題。除了這些，文峰還要解決企業(yè)歷史積累的諸多問題，困難更多，任務更繁重。
      2022年，我們將堅持集團一體化經營與發(fā)展戰(zhàn)略，全面強化集團各板塊的協同能力，實施轉型發(fā)展；持續(xù)推進合伙人長效機制，鍛造集團核心競爭力；積極融入和落實“雙循環(huán)”發(fā)展格局，奮力續(xù)寫萬億南通新華章。集團上下將同夢同興，向著建設國際化的綜合性企業(yè)集團目標奮勇前進！
      新春即將到來，祝福大家在新的一年里，如虎添翼，工作順利，身體健康，闔家幸福！

                                                                                                                             江蘇文峰集團董事長 薛 健
                                                                                                                                     2022年1月28日